Podstawą każdej pracy zespołowej jest jasne zdefiniowanie celów i zadań. Ważne jest także ustalenie tego, za co w danym projekcie jest odpowiedzialna każda osoba. Okazuje się jednak, że jasne ustalenie odpowiedzialności i celów nie gwarantuje powstania dobrze współpracującego i efektywnego zespołu. Kluczowym czynnikiem w budowaniu współpracy i efektywności jest bowiem wzajemne dopasowanie członków zespołu. Problemy wzajemnego dopasowania są trudniejsze niż problemy z kompetencjami technicznymi. Wymaga to poznania ról zespołowych, które opisują w jaki sposób każda osoba wchodzi w interakcje z innymi osobami. Każdy potrzebuje równowagi w zakresie ról zespołowych i funkcjonalnych w zależności od celów i zadań zespołu. W przypadku budowania zespołu, który ma rozwiązywać jakikolwiek problem, trzeba zadbać, aby zespół był mieszanką wszystkich ról zespołowych. Cały proces rozwiązywania problemu wymaga utworzenia zespołu zbalansowanego pod względem ról zespołowych.
Aby zbudować zespół zbalansowany, trzeba wziąć pod uwagę następujące aspekty:
Oczywiście, każda osoba może posiadać dwie silne naturalne role, co powoduje, że nawet zespół czteroosobowy może być zespołem zbalansowanym, czyli posiadającym komplet ról.
© Discover Team - Szkolenia menedżerskie, gry biznesowe oraz spotkania integracyjne dla firm - www.discoverteam.pl
Projekt i realizacja - Crafton