Lider myślący strategicznie

Myślenie strategiczne

Myślenie strategiczne to sposób postrzegania pewnych problemów i umiejętność rozwiązywania ich w zaskakujący sposób. Nie ma jednej dobrej strategii. Strategia zawsze powinna być dobrana do czasu i miejsca. Nie można kurczowo trzymać się swojej wizji. Dobry strateg powinien cały czas starać się spojrzeć na sytuację z różnych stron i w razie potrzeby zmieniać zamiary bez zbędnej zwłoki. By być dobrym strategiem trzeba mieć ogromną odwagę zanegowania wszystkiego, do czego się przyzwyczailiśmy i spojrzenia na to z zupełnie nowej strony. Myślenie strategiczne wymaga umiejętności analitycznego i kreatywnego myślenia, intuicji, refleksji, radzenia sobie z paradoksami.

Opinia uczestnika szkolenia - firma Żywiec Zdrój:
„Gra jest fascynująca, pochłonęła nas totalnie.
Nauczyłem się dzięki niej, że pierwsze emocje nie zawsze są najlepszym doradcą, a After- Action Review pomaga w podjęciu skutecznych decyzji. Będę tą naukę stosować w swojej codziennej pracy podejmując ważne decyzje. Gorąco polecam tę grę wszystkim, którzy chcą dowiedzieć się czegoś o sobie, jak poradzić sobie w trudnych sytuacjach.”


Uczenie się myślenia strategicznego
Proponowane szkolenie zajmuje się pierwszym stopniem w procesie tworzenia strategii - uczeniem się myślenia strategicznego. Uczenie się myślenia strategicznego związane jest z posiadaniem wcześniejszych, często poza biznesowych doświadczeń wymagających radzenia sobie w sytuacjach niepewnych, nie do końca zdefiniowanych, niejasnych. Te doświadczenia staja się modelem, który można przenieś w sytuację biznesu i podejmowania strategicznych decyzji.
Proponujemy rozpoczęcie długoterminowego proces uczenia się myślenia strategicznego, który tworzy nieprzerwaną, ciągłą, innowacyjną zdolność tworzenia wygrywających strategii. Podczas tego szkolenia poznamy w jaki sposób przebiega ten proces i jak się go uczyć. Szkolenie ma pomóc liderom w rozwoju swoich możliwości myślenia strategicznego, aby zwiększyć ich strategiczną efektywność.

Proces uczenia się myślenia strategicznego podczas szkolenia będzie oparty o dwa współzależne procesy:
  • Strategiczną grę „Thinking on the edge”;
  • Ćwiczenia i wykłady dotyczące myślenia strategicznego.

To połączenie gry z teorią i jednocześnie z pracą na swoich dotychczasowych doświadczeniach, daje bardzo mocną mieszankę, która jest:
  • Dynamiczna – dzięki grze, gdzie wszytko dzieje się pod presją czasu. Każdy z uczestników musi podejmować decyzje i mierzyć się z ich skutkami. Trzeba często na bieżąco korygować błędy.
  • Ucząca – wszystkie poznane teorie i narzędzia będzie można przetestować w grze, która sama w sobie będzie źródłem ciekawej wiedzy o procesach komunikacji, procesach podejmowania decyzji, współpracy i myślenia strategicznego.
  • Osadzona na własnych doświadczeniach – ćwiczenia odnoszące się do biznesowych, jak i pozabiznesowych doświadczeń pozwalają lepiej zrozumieć pewne mechanizmy, a czasem uświadomić działania, wykonywane do tej pory podświadomie.


Korzyści ze szkolenia
  • Zwiększenie przewagi konkurencyjnej Firmy.
  • Budowanie przywództwa w oparciu o myślenie strategiczne.
  • Budowanie grupy menedżerów zdolnych do myślenia strategicznego.
  • Budowanie organizacji uczącej się.
  • Poznanie konkretnych narzędzi myślenia strategicznego, takich jak dialog, refleksja, zintegrowany model podejmowania decyzji strategicznych, After Action Review.
  • Wypracowanie dalszych działań rozwojowych.


Opinie uczestników szkolenia - firma Żywiec Zdrój:
„Ekscytujące połączenia nauki z grą. Uczy planowania, budowania alternatywnych scenariuszy, elastyczności, konsekwencji, nieszablonowego podejścia do rozwiązywania problemów oraz współpracy z grupą. Daje możliwość ”podglądania” różnych zachowań, rozumienia pewnych motywacji, analizy i syntezy. Daje pewność, że zawsze są wyjścia z trudnych sytuacji jeżeli dobra koncepcja połączona zostanie z konsekwentną egzekucją.”

„Warto myśleć strategicznie i rozpatrywać wiele alternatywnych wariantów. Zrozumiałem znaczenie „refleksji” jako najważniejszego elementu budowania i realizowania procesu strategii. Na pewno doświadczenie poparte intuicją stanowi klucz do „myślenia strategicznego”.”

„Co dało mi szkolenie „Myślenie strategiczne”?
  • Warto tworzyć alternatywne scenariusze.
  • Bardzo istotna jest konsekwencja w realizacji celu w połączeniu z elastycznością w negocjacjach.
  • Strategia jest istotą, ale przełożenie na plan wdrożenia i egzekucji decyduje o wyniku.
  • Wola walki i determinacja często decydują o wygranej.
  • Czasami warto przegrać, by się więcej nauczyć.
  • Na każdym etapie bardzo istotna jest obserwacja zmienności otoczenia i błyskawiczna zmiana strategii.”

Gry wykorzystywane podczas tego szkolenia:

GRA THINKING ON THE EDGE

Gra jest symulacją przewodzenia państwem, w sytuacji wzajemnej zależności miedzy państwami. Powoduje to, że właściwie żadna decyzja nie pozostaje bez wpływu na grę.
Gra ma dwa główne wymiary: gospodarczy i militarny. Są one w pełni od siebie zależne i decyzje w jednym obszarze wpływają na drugi.
W ramach obu wymiarów można wybrać różne cele do osiągnięcia. Może się zdarzyć tak, że jeden zespół wygra w kilku celach, tym samym blokując wygrane innym. Dlatego do końca gry nie można być pewnym wygranej i tego, co się wydarzy na planszy.
Gra daje wielkie możliwości negocjacyjne, ponieważ dozwolone jest zawieranie paktów. Sprawia to, że rozgrywka jest jeszcze mniej oczywista i łatwo w niej o szybkie zwroty akcji.

Co prowadzi do wygranej:

  • skuteczne przywództwo,
  • dalekosiężne planowanie posunięć,
  • umiejętność szybkiej zmiany strategii,
  • elastyczne reagowanie na zmieniającą się sytuację,
  • podejmowanie szybkich i trafnych decyzji,
  • zawieranie i rozbijanie sojuszy.